赛迪顾问总裁黄涌点评2005中国it风云榜实录

　　主持人:

　　各位网友大家好我们今天请到了赛迪顾问总裁黄涌先生，点评 2005 年 it “风云榜”，黄涌先生也是在这个行业里面赫赫有名的人物，今天我们请专家谈一下，让广大网友了解一下 2005 年 it 业界里面可圈可点的事情。首先请黄先生对 2005 年整体发生的事情做一个阐述。

　　黄涌:

　　各位网友大家好!刚才陈总介绍了赛迪顾问，赛迪顾问是国内一家聚焦 it 的咨询机构。 05 年整个情况来看，因为现在到年底了，有一些初步的数据看中国整个 it 市场的情况。我们赛迪估计在应用市场方面， 05 年的投资规模大概会增长 15 %- 16 %，达到 3700 亿人民币，这 3700 亿人民币中软件和服务的增长进一步在加速。但是即使如此我们的软件和服务市场的比重相对于全球整体的结构来讲还有很大的差距。在全球大概硬件市场的投资比重不到 40 %，而在中国硬件的投资比重超过 60 %。也就是说我们在软件和服务方面的投资比重相对于发达国家有很大的差距，这种差距最终表象是什么呢?就是我们的 it 应用效率不是很高。

　　第二个方面，在我们最传统的 it 领域，赛迪顾问观察认为所谓传统的领域包括像以 pc 为代表的这种典型的传统的 it 工业领域。尽管这种市场规模不断增长，而事实上整体的包括这些参与者他们利润的增长是及其有限的。也就是说，实际上这个行业已经面临着很大的挑战，这种挑战就是厂商的获利空间和可持续发展的能力受到很大的挑战。

　　第三个方面，大家都看到了，包括百度也好，阿里巴巴也好，包括 google 也好， msn 也好，也就是说真正的互联网产业已经开始进入全新的发展阶段。

　　第四个方面，中国的 it 产业，因为尽管我们刚才谈到的是今年的一些数据和状况，从未来来看实际上这个产业还将保证比较好的增长。而且这种增长更高于在过去三年的成长。这是我们目前看到的基本的状况。

　　主持人: 您刚才提到好于往年的增长，是说it产业06年会比前几年更好是吗?

　　黄涌: 06、07年这两年增长应该好于以往。一个是基于融合性产品新的技术逐步成熟起来，而且开始形成规模。比如说像数字家庭等等类似这样的产品应该基本定型了。现在我们讨论的比如说数字家庭，今天我们也有一本专题的研究报告会发布，就是很多人都在关注数字家庭这个概念。但是它究竟是什么样的?能够完成什么功能，能带来多大的市场规模?或者说给普通的消费者能够带来什么样的数字娱乐方面的享受?尽管有很多厂商都在积极的探讨，而且作为上游厂商无论是微软还是amd也好都在推进这种概念。事实上它成型的产品我想应该在06、07年开始真正形成。

　　这是一个方面。 第二个方面，在行业信息化建设方面，很多用户现在更多的也开始关注it的投资效益，而不是单纯的只是去购买一些硬件产品。也就是说软件和服务生存发展的环境会越来越好，因此它所带来的这种投资的效益和规模也会逐步的上升。 另外，包括像数字电视基于这种大型网络基础架构之上的增值的应用和服务会越来越广泛。比如说包括像未来的3g也好，还是现在已经构建起来的一些网络服务。它的数字内容应用会越来越多。

　　主持人: 您刚才谈到了软件的发展空间比较大，但是目前我们国家从软硬件投资比例方面跟国外有一定的差别，正好在我们it风云榜里今年有一个类别就是“软件与信息化”。我们选了一些厂商，想请黄涌先生就软件与信息这个话题再给我们做一些交流?

　　黄涌: 软件这块先谈一下大的趋势，大的趋势来讲未来的软件一定是类似于基于经常探讨的像soa这种架构的，最主要是以服务的方式提供这种模式。05年，我觉得软件整个产业总体变化几乎所有的软件厂商都看到了这个趋势，无论是微软也好，还是包括ibm，oracle或者说这些国际巨头包括国内的像用友、东软等等他们都看到了这样的趋势。第二个方面从我们最传统的软件定义程度来看，单一的厂商微软今年的表现是不错的。以前微软更多的注重全球化的公司通用的模式在操作中国市场，因此遭来了很我包括普通的一些消费者对微软的不满意。而事实上，在今年以来这种状况得到缓解。

　　有几个方面: 第一是中国政府不断加大对知识产权的力度，在改善软件的投资和市场的环境。第二个方面，从微软自身来讲微软自己目前也在不断的去以中国人消费的方式和模式推动它的软件产品市场层面具体的运营。比如说在价格层面，在它的真正基于软件研发方面的投入都在不断的改变。因此双方的努力，包括我们消费者知识产权意识也不断的加强，使得这个企业可以看到，往年大家看到评论微软的，或者它在市场端方面不好影响的文章、文字是比较多的。但是05年相对比较少，而且确实它也做出了很多努力。

　　无论是和政府，包括消费者之间去改善关系。 微软从大的层面来看，由于软件未来将作为一种服务提供给，无论是企业级的客户还是个人的客户。所以它比较担心的，从我们的观察来看就是以google为代表的服务模式。google无非就是搜索一些可能需要的信息和资料，怎么用这种信息和资料，假如说以google这种商议模式嵌入一些软件的话，会对微软有很大的挑战。

　　在软件方面可圈可点的还有用友，用友今年一直在倡导erp的普及。它的理念就是使用用友在品牌和渠道、用户群基础之上的庞大的资源，以更通用化的模式去推广企业信息所需要的软件和服务。我想这对于推动整个中国的无论是大型商用企业还是中小企业的信息化建设应该说是功不可没的。当然其他包括像浪潮也好、东软也好，包括在软件外包，行业的个性化软件方面，也包括软件教育各个方面所做的努力也是值得肯定的。

　　主持人: 您刚才谈到了用友今年把erp往简易方面发展这是否意味着用友会让出国内大客户市场?或者说在大客户竞争方面，它是不是竞争不过国外的这些巨头公司?

　　黄涌: 单纯的从技术层面理解我觉得或许我们本土的一些厂商和国外的厂商在高端技术上肯定是有一些差距的。但是中国有本土化的特定因素，本身中国企业数量也非常庞大，它们的战略重点包括像sap、oracle它们原有的是固守中高端大型的客户，他们也看到希望能够往中低端的客户做渗透。国内以用友为代表的我们原有的客户基础很多都是中小企业。他们最早实施了财务的电算化，包括进、销、存系统之后，包括ehr、包括scm等等，这领域他们也需要更多的本土化的解决方案。因此用友要尽可能的以它自己强势的一些资源去对抗来自于国际巨头的竞争。我觉得这种策略是很明智的，也给中国的信息化注入一种新的动力。

　　主持人: 虽然没有入选我们榜单的，但是它也是在软件业我们国内的一个代表性的公司，就是金山。金山以前也是做软件的，现在它往网游方面转移了，而且是盈利的。在你们咨询机构看来，像这类的软件公司它转型到网络游戏，它自己当然这么做是盈利的，但是从产业角度来讲会不会影响我们国家软件的其它企业，会不会跟着它学，都去做网络游戏了，对我们中国的软件企业会不会有影响呢?

　　黄涌: 中国软件产业包括软件企业的发展，应该是有所为有所不为。包括平台软件领域国家也有大的投入，包括以开元、linux为代表的这些。实际上我们在这上面一定要去做跟随战略的话，我认为并不是很好的选择。我们有很多领域的优势，比如我们做基于像手机也好，一些手持设备也好或者是未来的数字家庭方面的嵌入式软件也好，医疗电子或者是汽车电子中的嵌入式软件也好，这应该是我们的强项。从国家战略角度考虑我们需要一个有基础平台的东西，作为一个商业化的企业应该真正的思考自己可持续发展的盈利模式。

　　这就谈到了如何构建一个可持续发展的模式?比如说金山它希望能够做成中国的微软，当然我们不去评论它，它在这方面给我们也争夺了很多荣誉，构建起了很好的基础。

　　但是事实上从企业自身发展角度来看，它的目的就是，因为在软件四大要素中就是人才、资金、包括市场、管理。从这个几个角度来看必须要不断的有商业化运营支持软件的开发。从总体来讲，他们转型网游是一个好事情，就是我们做自己能够做的非常优秀的事情。而不要硬碰硬的，我们再做十年、二十年也很难做好的事情。特别是对商业化的企业来讲他们应该做这样的选择，我想这对产业的发展来讲不是一件坏事情。

　　主持人: 软件是信息化产业的基础，您那儿有没有一些什么数据?就是有关我们国家信息化目前的状况?

　　黄涌: 在软件方面我们预计今年整体中国的软件市场大概会有超过510亿以上的规模。这类软件中最主要的包括了平台软件、中间件和应用软件。其中应用软件占了接近三分之二。在应用软件领域其中最大的一部分就是通用的应用软件，包括像erp这样的软件，这样的软件企业包括用友、金碟都是非常优秀的。

　　而一些行业的应用软件国内企业都是处于领先领域的，比如说亚信、东软、还有在电力系统自动化方面都有行业专用的软件。实际上500多亿比重是非常小的，按照正常的目前整个发达国家软硬件的投资比重，特别是在软件服务、专业服务领域的投资比重已经是颠过来了。

　　在国外软件占了60%、硬件占40%。我们现在是软件和服务占不到40%，软件和服务是真正驱动it效率的真正的元素。因此现在很我重点行业，比如说金融、电信、政府、电力等等它们在软件方面的投资现在已经明显的大于硬件投资了。 目前从使用的角度来讲，一方面我们希望消费者更多的使用正版的软件，扶持国产软件的发展，使得市场的规模更大。

　　使得他们的发展环境更好。另外一方面对软件企业来讲希望他们有创新的产品满足消费者的需求，因为这两者有效结合才能促进产业的健康发展。 我们刚才谈了很多服务，中国的服务现在发展最好的就是网络服务。包括网游、网络的短信、下载也包括搜索引擎方面的发展。这块，在过去三年平均增长率都超过了30%以上，这是非常高的增长。也就是说，在05年网络服务这个市场的规模在我们所定义的服务市场中已经排到了第一位，大概已经超过了320亿的规模。非常大的一个规模，而且未来在这块它更多的会涉及到基于互联网业好，或者基于宽带、无线和移动这样的网络环境中的增值服务，这块应该是推动整个服务未来市场发展的引擎。

　　主持人: 我们谈到中国的硬件比例比软件高，如果要改变这过程，是靠市场的自然调节还是说我们国家会有一些政策方面的倾斜?还是说我们只能等，等这个产业有一天自己会发展过来?

　　黄涌: 我觉得一方面要不断的教育、培育市场。这种调节需要一个时间，就是当我们基础架构部署日益完善的时候，真正发挥it投资效率的时候，这个时候不管是哪个层面的消费者都会把他的投资更多的投到软件和服务上去。而不是不断的更新我们的电脑，更新电脑的同时软件信息内容一定是要发生很大变化的。所以我觉得政府可以去营造一个更好的环境，比如说对知识产权保护，去扶持战略性的一些基础产业的发展等等。真正这个市场的发展和成长还是需要文化市场化的能力去实现。

　　主持人: 整体硬件比例降低，是否意味着像联想这样的企业他们的机器会更不好卖呢?

　　黄涌: 关于联想这是一家非常优秀的企业，毫无疑问，硬件的比例降低(因为pc在整个it投资中，包括服务器、笔记本和桌面的pc大概有30%以上)。更多的用户关注到软件和服务的时候，我们的硬件产品增长尽管存在，但是相对的利润，特别是我始终有一个观点，我觉得pc产业现在已经走到了很危险的境地，为什么呢?因为很多这些参与者他们很难在其中获得应该获得的利润。甚至到了恶性竞争的地步，现在可以看到价格的竞争已经成了百事不爽的利器，这对产业是一个伤害。联想收购了ibm pc业务之后站到了更高的平台上。

　　它目前看的不仅仅是中国的市场，它看的是整个全球的市场。它可以施展能力的空间变得更大了，因此我们也希望联想在pc主营业务，极力的发展pc业务的同时，也应该关注基于消费类的应用层面的一些业务。因为毕竟联想它的资源一个是品牌，一个是用户群体，当然也包括了销售渠道了。怎么在这些众多的资源上放入更多的联想的一些创新的产品?和服务?我觉得他们还应该去考虑。尽管现在谈了很多，联想重新回归到pc主营业务上，但是我认为联想还应该去看未来3年、4年或者是5年以后怎么办?

　　主持人: 就是说它不能只盯着pc制造这一块?